導師介紹
衛(wèi)哲 嘉御基金創(chuàng)始合伙人兼董事長
在中國具有將近20年的投資和運營管理的經驗；
創(chuàng)立嘉御基金之前的8年，衛(wèi)哲是阿里巴巴的首席執(zhí)行官，阿里巴巴是全球領先的B2B電子商務公司，在他的帶領下，阿里巴巴在2007年成功完成首次公開發(fā)行并在香港聯交所上市；
2010年，衛(wèi)哲被《亞洲金融》雜志選為“中國最頂尖的首席執(zhí)行官”之一。
實驗目標
助力企業(yè)建立正確的效率增長思維，打開增長新局面
優(yōu)化商業(yè)模式，提升戰(zhàn)略效率
優(yōu)化運營模式，提升組織效率
優(yōu)化創(chuàng)新模式，提高增長效率
課程安排
模塊1：業(yè)務運營與組織效率
學前作業(yè)：1.梳理企業(yè)目前在人才招聘、培訓與激勵方面的做法與得失
2.梳理形成企業(yè)的商業(yè)計劃書
主題授課與研討：組織管理之“三板斧”與“搭班子”：
衛(wèi)哲 嘉御基金董事長&創(chuàng)始合伙人
1.組織根基“三板斧”
2.組織頂層“搭班子”
學員項目匯報與導師診斷：項目概況與組織管理：
衛(wèi)哲 嘉御基金董事長&創(chuàng)始合伙人
1.學員講解自身企業(yè)項目現狀以及在組織管理方面遇到的困惑
2.導師點評與提供指導
作業(yè)：
1.制定企業(yè)在人才招聘、培訓與激勵方面的改善計劃與行動方案
模塊2：效率思維與商業(yè)模式診斷
作業(yè)展示與導師點評：
1. 學員匯報第一模塊后的行動計劃與行動成果
2.導師點評與給出進一步的指導
主題授課與研討：創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)效率思維：
衛(wèi)哲 嘉御基金董事長&創(chuàng)始合伙人
1.增量時代到存量時代，規(guī)模增長到效率增長
2.5大效率提升任務——個人、組織、資產、戰(zhàn)略與創(chuàng)新
3.學員關于效率提升的感悟分享與困惑解答
學員項目匯報與導師診斷：商業(yè)模式：
衛(wèi)哲 嘉御基金董事長&創(chuàng)始合伙人
1.學員講解自身企業(yè)的商業(yè)模式與發(fā)展現狀
2.導師團隊問詢項目商業(yè)細節(jié)與診斷商業(yè)模式，提供優(yōu)化建議
作業(yè)
1. 結合導師對于項目的指導完善企業(yè)的商業(yè)計劃書，為融資對接做好準備
模塊3：融資輔導與對話資本
主題授課與研討：資本的邏輯與嘉御基金的實踐：
助陣導師：嘉御基金相關投資負責人
1.資本眼中好項目的幾個標準
2.從資本視角看創(chuàng)業(yè)的成敗關鍵
3.嘉御基金的投資邏輯
融資輔導：融資BP設計與路演輔導：
助陣導師：嘉御基金董事總經理或執(zhí)行董事
1.融資BP設計的關鍵點
2.如何在5分鐘打動投資人
3.如何接受并配合盡調
出孵公開路演：融資路演對接：
參與人：嘉御基金團隊、黑馬合作投資機構
1.根據學員企業(yè)實際情況擇選做融資輔導，或推介資本機構以及上市輔導
出孵典禮：
導師結業(yè)致辭與頒發(fā)證書
報名須知
目標人群：成長期企業(yè)創(chuàng)始人
行業(yè)要求：垂直領域3-5年或以上的經驗積累，業(yè)務明確
融資階段：B輪及以上，或主業(yè)營收過5億元
